Kierunki naszych działań wyznacza podstawowy cel, jakim jest osiągnięcie neutralności emisyjnej do 2050 roku. Zdajemy sobie sprawę, że to ambitne wyzwanie wymaga podjęcia zdecydowanych kroków. Dlatego inwestujemy zwłaszcza w te obszary, które najmocniej wpisują się w założenia transformacji energetycznej. To m.in. wodór. Zostaliśmy liderem powołanej w zeszłym roku Mazowieckiej Doliny Wodorowej, do której należą już 24 podmioty. Produkowany na jej obszarze wodór znajdzie zastosowanie m.in w transporcie, energetyce czy rolnictwie. Natomiast w ramach strategii wodorowej, którą ogłosiliśmy na początku tego roku, zamierzamy do końca dekady zbudować 540 MW mocy nowych źródeł wytwarzania wodoru. Na ten cel przeznaczymy 7,5 mld zł. Zgodnie z naszymi ambicjami, w 2030 roku blisko połowa produkowanego przez nas wodoru ma być zero- i niskoemisyjna.

PKN ORLEN ma ugruntowaną pozycję lidera na polskim i europejskim rynku, co zobowiązuje nas, by nie tylko odpowiadać na rynkowe trendy, ale także je wyznaczać. Realizując założenia długoletniej strategii, wzmacniamy nasze kluczowe segmenty. Konsekwentnie inwestujemy w nisko- i zeroemisyjne źródła energii, jednocześnie zwiększając nakłady finansowe na rozwój naszych rafinerii tak, aby stawały się one centrami redukcji emisji.

W ubiegłym roku rozpoczęliśmy rozbudowę Kompleksu Olefin w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku. To kluczowy projekt w ramach strategicznego Programu Rozwoju Petrochemii i największa inwestycja petrochemiczna w Europie w ciągu ostatnich 20 lat. Przy budowie Kompleksu Olefin III stosujemy najnowsze technologie, które pozwolą m.in. na wzrost efektywności energetycznej, w tym redukcję o 30% emisji CO2 na tonę produktu.
W połowie minionego roku otworzyliśmy w Płocku Centrum Badawczo-Rozwojowe, co stanowiło milowy krok w realizacji Programu Rozwoju Petrochemii. Do 2025 roku w Centrum powstanie pracownia wodorowa. Oddaliśmy także do użytku laboratorium analityczne badania wodoru w Trzebini. Zgodnie z zapowiedziami, w ciągu następnej dekady zamierzamy przeznaczyć 3 mld zł na badania i rozwój. Do 2024 roku zainwestujemy również ponad 640 mln euro w zakład w Możejkach na Litwie, co zwiększy rentowność rafinerii i wpłynie na wzrost zysku firmy.

Segment detaliczny jest jednym z filarów naszej działalności. Klienci doceniają zarówno naszą ofertę, jak i jakość obsługi, co znajduje potwierdzenie w niezależnych badaniach i rankingach. W ubiegłym roku szczególnie mocno koncentrowaliśmy się na rozwoju oferty sklepowo-gastronomicznej. Zaproponowaliśmy klientom nowy format – ORLEN w Ruchu, czyli połączenie saloniku prasowego z punktem bistro. Uznanie klientów zdobywa także nasza nowa usługa – ORLEN Paczka, która w krótkim czasie zdążyła uzyskać rekomendację aż 96% odbiorców. Pod koniec roku uruchomiliśmy również platformę e-commerce, która zastąpiła dotychczasowy katalog nagród Vitay.

Zgodnie ze strategią ORLEN2030, stawiamy na rozwój naszej sieci także za granicą. Udział stacji poza Polską do 2030 roku wzrośnie z 37% do 45%. Połączenie z Grupą LOTOS umożliwi nam wejście na rynek węgierski, gdzie pod marką Orlen będą działać 144 stacje paliw, co stanowi ponad 7% w rynku. Wzmocnimy również naszą obecność na Słowacji, rozszerzając tamtejszą sieć o 41 nowych obiektów. W efekcie prowadzonych działań, do 2030 roku pod marką ORLEN będzie działać co najmniej 3,5 tys. stacji paliw, oferujących produkty i usługi najwyższej jakości.

Konflikt w Ukrainie potwierdził, że dywersyfikacja źródeł dostaw krytycznych surowców, a także posiadanie kompetencji i sprawnych kanałów zaopatrzenia to absolutny priorytet. Tylko w ten sposób w sytuacjach kryzysowych jesteśmy w stanie zapewnić bezpieczeństwo energetyczne. Dzięki podjętym odpowiednio wcześniej działaniom, jesteśmy przygotowani na bieżące wyzwania. W ubiegłym roku koncentrowaliśmy się na zacieśnianiu współpracy z naszymi partnerami biznesowymi, nawiązaliśmy też nowe relacje we wszystkich obszarach działalności. Efektem wdrażania naszej strategii było m.in. nabycie przez ORLEN Lietuva, spółkę z Grupy ORLEN, 100% udziałów w litewskiej spółce Mockavos Terminalas i przejęcie kontroli nad kolejowym terminalem przeładunkowym przy granicy polsko-litewskiej. Jest on wykorzystywany do przeładunków produktów ropopochodnych wytwarzanych w rafinerii w Możejkach i przeznaczonych na polski oraz ukraiński rynek. Ponadto, w minionym roku przejęliśmy także spółkę OTP, największego przewoźnika drogowego paliw płynnych w Polsce. Transakcja umożliwiła zachowanie pełnej kontroli nad produktem w całym łańcuchu logistycznym, a także uzyskanie wysokiej elastyczność operacyjnej w zależności od sytuacji podażowo-popytowej na rynku. Co więcej, rozbudowa własnych mocy transportowych oraz centralizacja zarządzania logistyką drogową pozytywnie wpływa na wyniki osiągane przez koncern.

Jako lider Europy Środkowo-Wschodniej w branży paliwowo-energetycznej rozumiemy, jak wielka odpowiedzialność spoczywa na nas nie tylko w kwestiach społecznych, ale także związanych z ochroną środowiska. Drogę do zeroemisyjności wyznaczają nam cele określone w strategii ORLEN2030 i wizja silnego multienergetycznego koncernu.

Nasze dążenie do neutralności emisyjnej odzwierciedlają inwestycje w rozwój energetyki opartej o odnawialne źródła, wspieranej przez moce gazowe. Intensywnie rozwijamy projekty związane z farmami wiatrowymi na lądzie i morzu oraz kontynuujemy program rozwoju fotowoltaiki. Inwestujemy w infrastrukturę ładowania aut elektrycznych – do 2030 roku chcemy uruchomić co najmniej tysiąc szybkich ładowarek. Tylko do końca tej dekady planujemy przeznaczyć ponad 30 mld zł w zrównoważone projekty inwestycyjne, w których dominować będą te, związane z redukcją emisji dwutlenku węgla.

Uważna analiza trendów rynkowych i szybka reakcja, połączona z konsekwentną realizacją strategicznych planów, to klucz do sukcesu PKN ORLEN. Ubiegły rok przyniósł nam najwyższy w historii zysk netto w wysokości 11,2 mld zł. Największy w tym udział miały obszary energetyki oraz petrochemii. Natomiast przychody ze sprzedaży wyniosły 131,3 mld zł, pomimo znacznego spadku marż paliwowych na polskim rynku, ponieważ już ok. 50 proc. przychodów generujemy za granicą.

Wypracowane wyniki są potwierdzeniem, że podejmowane przez nas w minionym roku działania były realną odpowiedzią na wyzwania otoczenia makro. Dywidenda PKN ORLEN za 2021 rok wyniosła, zgodnie ze strategią, 3,5 zł na jedną akcję, a na jej wypłatę przeznaczamy prawie 1,5 mld zł. Dodatkowo wyemitowaliśmy obligacje korporacyjne o łącznej wartości 1 mld zł oraz pierwsze w historii koncernu zielone euroobligacje o wartości 500 mln euro. Miniony rok po raz kolejny pokazał, że dywersyfikacja źródeł przychodów poparta strategicznymi inwestycjami ma sens.

PKN ORLEN jest nowoczesną marką i wizytówką polskiego biznesu. Ważną rolę w budowaniu naszej pozycji pełni marketing i sponsoring, dlatego tak istotne jest właściwe zarządzanie tymi obszarami i realizacja ambitnych projektów, wspierających działania biznesowe. Doskonałym przykładem jest sponsoring sportu i kultury.

Dzięki działalności sponsoringowej tylko w ubiegłym roku wypracowaliśmy ekwiwalent mediowy w wysokości ponad miliarda złotych. Objęliśmy wsparciem 80 utalentowanych sportowców i ok. 70 klubów z całej Polski. Zaangażowaliśmy się w projekty i inicjatywy umożliwiające rozwój 55 tysięcy dzieci i młodzieży. Nasza aktywność przynosi oczekiwane efekty, według wiodących badań, aż 7 na 10 Polaków deklaruje, że dzięki zaangażowaniu w sponsoring sportu wyżej ocenia markę ORLEN. Równie ważna jest dla nas współpraca z instytucjami kultury i wspieranie inicjatyw społecznych. Najważniejszym wydarzeniem kulturalnym, które w 2021 roku PKN ORLEN objął swoim mecenatem, był Międzynarodowy Konkurs Pianistyczny im. Fryderyka Chopina.

W zeszłym roku opublikowaliśmy jako pierwsi w Polsce raport roczny, w którym szeroko opisaliśmy wspierane przez nas projekty, efekty naszej działalności sponsoringowej oraz wypracowane przez lata dobre praktyki w zakresie współpracy ze sportowcami, instytucjami kultury i partnerami społecznymi. Przede wszystkim jednak podkreśliliśmy w nim, że sponsoring niezmiennie traktujemy jako długofalowy element wspierający realizację naszej strategii biznesowej i tak będzie również w kolejnych latach.