Kapitał ludzki
Ludzie to jeden z głównych filarów strategii Grupy ORLEN. Naszym pracownikom zapewniamy godne i przyjazne warunki pracy. Relacje wewnątrz firmy oraz z jej otoczeniem opierają się na uczciwości, szacunku oraz na dialogu, współpracy i zaangażowaniu wszystkich w kształtowanie kultury zgodnej z wartościami firmy.
SDGs:
-
Cel 3
-
Cel 5
-
Cel 8
-
Cel 10
Kapitały:
Kluczowe dane dotyczące kapitału
- Ponad 35 tys. pracowników zaangażowanych w realizację Strategii Grupy ORLEN do 2030 roku.
- Międzynarodowy zespół w Polsce, Czechach, Niemczech, Litwie, Słowacji i Kanadzie.
- Przedstawiciele różnorodnych zawodów.
- Przedstawiciele wielu pokoleń.
- Byli pracownicy z długim stażem zawodowym w Grupie ORLEN.
- Potencjalni pracownicy – profesjonaliści oraz uczniowie szkół technicznych i uczelni wyższych będący na etapie wyboru studiów, kierunków kariery zawodowej.
Zarządzanie wynikami z kapitału
- Filary strategii HR Grupy ORLEN na lata 2020-2030 to: budowanie kompetencji przyszłości w zakresie nowych zawodów i nowych obszarów biznesowych, up/re-skillking, zarządzanie zmianą i różnorodnością, zarządzanie unikatową wiedzą, wdrażanie dobrych praktyk jako wzmocnienie zarządzania segmentowego HR, zaawansowane rozwiązania cyfrowe (automatyzacja i digitalizacja procesów HR).
- Projektujemy działania w zakresie rozwoju kompetencji ważnych aktualnie i w przyszłości dla osiągania celów strategii biznesowej.
- Cyklicznie badamy poziom zaangażowania i satysfakcji z różnych obszarów środowiska pracy w celu lepszego poznania potrzeb i oczekiwań pracowników oraz wprowadzania zmian i usprawnień zwiększających ich zaangażowanie.
- W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom zmian demograficznych na rynku pracy, wdrażamy rozwiązania w zakresie zarządzania wiekiem i budowania sukcesji.
- Dbamy o prowadzenie dialogu społecznego opartego na niezależności stron, działaniu zgodnym z prawem, a także zaufaniu, wzajemnym szukaniu kompromisu i przestrzeganiu przyjętych reguł.
- Dbamy o utrzymanie równowagi pomiędzy aktywnością zawodową a życiem rodzinnym, czemu służy program „Pracodawca Przyjazny Rodzinie”.
- Zapewniamy pracownikom profilaktykę zdrowotną obejmującą opiekę medyczną wykraczającą poza zakres medycyny pracy oraz dbamy o zdrowie psychiczne pracowników, traktując to działanie jako integralną część kultury organizacyjnej (Pracownia Psychologii Pracy).
- Realizujemy działania ukierunkowane na pozyskanie oraz utrzymanie kadry pracowniczej. Są one skierowane do określonych grup docelowych istotnych dla poszczególnych segmentów działalności – obecnych pracowników, potencjalnych pracowników, jak również studentów i absolwentów szkół branżowych i uczelni wyższych.
- Zapewniamy najwyższe standardy bezpieczeństwa pracy, budujemy świadomość bezpiecznego wykonywania pracy oraz kreujemy proaktywne postawy wśród pracowników i kontraktorów.
- Dajemy szansę zatrudnienia osobom niepełnosprawnym.
Osiągnięte rezultaty
| j.m. | 2021 | 2020 | |
|---|---|---|---|
| Zatrudnienie w Grupie ORLEN | [osoby] | 35 424 | 32 960 |
| Rotacja pracowników | [%] | 9,5 | 7,7 |
| Wskaźnik fluktuacji | [%] | 9,5 | 9,8 |
| Wskaźnik wypadkowości TRR | [liczba] | 1,10 | 0,72 |
| Wskaźnik zdarzeń awaryjnych T1 PSER | [liczba] | 0,06 | 0,05 |
| Średnia ilość godzin szkoleniowych na pracownika, w tym: | |||
| Kobiety | [godziny] | 19,5 | 23,4 |
| Mężczyźni | [godziny] | 20,4 | 25,2 |
| Menedżer | [godziny] | 29,0 | 38,5 |
| Nie-menedżer | [godziny] | 18,8 | 23,7 |
| Zobowiązania na PFRON | [zł] | ponad 26 mln | wskaźnik nie był publikowany |
| Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami | [osoby] | 367 | wskaźnik nie był publikowany |
| Pracownicy przeszkoleni z tematyki poszanowania praw człowieka | [%] | 18,51 | wskaźnik nie był publikowany |
PKN ORLEN niezmiennie od 10 lat uznawany jest przez ekspertów z Top Employers Institute za czołowego pracodawcę w Polsce.
Na podstawie wyników niezależnego badania dotyczącego polityki personalnej firm uczestniczących w badaniu, PKN ORLEN w 2021 roku po raz kolejny otrzymał tytuł i jednocześnie pierwszy raz w historii znalazł się na 1. miejscu wśród najlepszych pracodawców wyróżnionych tytułem Top Employer Polska 2021, W badaniu przeprowadzanym przez Instytut TOP Employers uczestniczą tylko najlepsi światowi pracodawcy, których praktyki HR są zgodne z międzynarodowym standardem.
Więcej informacji na temat obszaru pracowniczego znajduje się w sekcji „Odpowiedzialny Pracodawca”.
Jak kapitał ludzki wpływa na pozostałe kapitały
W 2021 roku polityka zatrudnienia w Grupie ORLEN koncentrowała się na zapewnieniu najwyższej jakości specjalistów zarówno do realizacji bieżących zadań operacyjnych, jak i projektów strategicznych. Przejęcie w roku 2021 GK Polska Press (1 827 osób) i ORLEN Transport (180 osób) oraz zwiększenie skali działalności w obszarach obejmujących m.in. energetykę, sprzedaż i informatykę wpłynęło na wzrost zatrudnienia w Grupie ORLEN o 2 047 osób (r/r) do poziomu 35 424. Pozyskiwanie z rynku wysoko wykwalifikowanych pracowników jest konieczne dla utrzymania i rozwoju składników przypisanych do kategorii kapitał produkcyjny.
Inwestycje w rozwój kapitału ludzkiego oddziałują pozytywnie na kapitał intelektualny i społeczny wpływając również na kapitał finansowy. Aby pozyskać wartościowych pracowników z rynku, Grupa ORLEN oferuje wyjątkowe warunki pracy – zarówno w sferze wynagrodzeń, jak i świadczeń pozafinansowych.
